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工程服務(wù)
5S管理體系
5S用品商城
公司新聞
推出新5S用品系列-自助收納 / 2024.08
地面標(biāo)識抗刮擦性能升級 / 2024.07
浙江正實集團(tuán)樣板車間設(shè)計驗收 / 2023.06
5S家具在我們生產(chǎn)車間的應(yīng)用 / 2024.05
受邀對沃邇特供應(yīng)鏈中心劃線診斷 / 2024.04
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關(guān)于我們
策名目視化工程有限公司是一家專門提供5S用品開發(fā)和目視化管理整體解決方案的專業(yè)公司，我們在這個全新的工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域里經(jīng)過11年的探索發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗，成為 了一家技術(shù)領(lǐng)先，提供從設(shè)計到施工 “一站式” 服務(wù)的提供商。我們100%專注于5S和目視化管理，搜集一切有助于改善客戶作業(yè)環(huán)境的技術(shù)，幫助實現(xiàn)顧客價值最大化。
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5S管理路線圖2024版發(fā)布
5S用品實體商城建設(shè)于2022年啟動
我們經(jīng)過十二年的產(chǎn)品和工程經(jīng)驗積累，計劃在今年推出實體商城，把我們的產(chǎn)品和設(shè)計經(jīng)驗做一個整體的展示，商城初步分成四個功能區(qū)：標(biāo)識/劃線/看板和5S設(shè)施案例區(qū)、數(shù)字可視化案例區(qū)、自選購買區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。意圖是通過實物場景的觀摩和面對面的交流，進(jìn)一步提高客戶的工廠5S和目視化過來水平，商城正在建設(shè)中，進(jìn)展詳情請關(guān)注鏈接，詳情點擊鏈接。
數(shù)字化的5S推行方式 - 5S管理平臺
我們的目視化管理平臺設(shè)計依據(jù)來自于我們我們的曾經(jīng)5S推動工作經(jīng)驗和相關(guān)的規(guī)范推行模板，我們把它們加以總結(jié)提煉，并進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望 數(shù)字化+目視化 這種新工具提高5S的推行效率，為客戶創(chuàng)造更大的價值。詳情點擊鏈接。
新技術(shù)推薦--基于計算機(jī)視覺的事務(wù)場所5S模板
我們可以告訴您，我們的應(yīng)用程序簡化了您進(jìn)行5S、安全等檢查的方式。只要按一下按鈕，您的智能手機(jī)或平板電腦就能將照片，注釋和數(shù)據(jù)無縫地集成到詳細(xì)的Excel文檔中，可以與同事共享該文檔。我們的手機(jī)App真正要做的是使您的團(tuán)隊，設(shè)施和業(yè)務(wù)更加高效。憑借眾多的模板，我們?yōu)槟鉀Q了所有可能的情況。你還可以上傳你正在使用的檢查表格，讓它和云看板相連，實現(xiàn)自動化報告。
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新技術(shù)推薦--基于計算機(jī)視覺的事務(wù)場所5S模板
我們都知道事務(wù)場所的5S維持管理是比較困難的事情，借助于人工智能的計算機(jī)視覺技術(shù)，對事務(wù)場所的5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維持管理，是推行5S管理的一個管理創(chuàng)新。
實施的策略以桌面為例，首先建立桌面的定置標(biāo)準(zhǔn)，然后定點拍照，以后要求桌面使用人員定期手機(jī)拍照上傳，計算機(jī)（預(yù)先要訓(xùn)練）會進(jìn)行自動識別是否違反標(biāo)準(zhǔn)，如果有問題會自動通知5S管理員，并且在本看板上自動記錄。
這樣的自動化管理策略無疑使5S管理能更容易實施，減少管理成本和檢查對事務(wù)人員帶來打擾，對5S的長期堅持帶來很大的好處。
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新技術(shù)推薦--應(yīng)用現(xiàn)實捕獲技術(shù)的5S目視化設(shè)計
現(xiàn)實捕獲技術(shù)是一種新的數(shù)字工廠技術(shù)，采用它有以下好處：
- 在廠區(qū)和車間的劃線、標(biāo)識、看板等布局安排的時候，準(zhǔn)確的三維數(shù)據(jù)模型可以洞察各種細(xì)節(jié)，設(shè)計更加符合現(xiàn)場的實際。
- 在新廠搬遷的時候，各種機(jī)器和物資在新的位置是否合理，搬遷的物資是否有足夠堆放空間，根據(jù)數(shù)字化掃描，可以生成準(zhǔn)確的平面圖，對于各種設(shè)備或物質(zhì)的位置改變和重新布局，提供精確的依據(jù)。
- 提高目視化設(shè)計的速度和準(zhǔn)確性，更加快捷地交流和審核，因為可以看到實際狀況，而不僅僅是三維的簡化建模
- 通過定期的航拍，觀察是否改變了5S的布局，檢討 .............
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什么是目視化管理
目視化管理是系統(tǒng)在30秒內(nèi)向站立和觀察的任何人快速顯示當(dāng)前狀態(tài)的能力。它可以是生產(chǎn)狀態(tài)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交貨狀態(tài)或機(jī)器狀態(tài)。有適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)可以讓每個人都知道事情的進(jìn)展情況。如果視覺管理工作做得很好，那么工廠中的每個人都可以理解并知道在出現(xiàn)問題時如何解決問題。
視覺管理從根本上講就是交流。有效的視覺管理使用本能的視覺線索“ 一目了然 ” 地傳達(dá)有關(guān)工作場所的關(guān)鍵信息。可視化管理是一種傳達(dá)所有可能信息的方法，但是您最常會發(fā)現(xiàn)它是顯示有關(guān)期望，性能，標(biāo)準(zhǔn)和警告的信息的方法。這里的關(guān)鍵是，通過視覺傳達(dá)此信息，不需要任何解釋就可以理解。這意味著，無論我是否熟悉工作場所，我都應(yīng)該能夠立即查看當(dāng)前的工作狀態(tài)，在該區(qū)域內(nèi)瀏覽或跟蹤團(tuán)隊的績效與目標(biāo)之間的關(guān)系。
目視化管理的好處
目視化管理用于共享信息，工作標(biāo)準(zhǔn)，在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上突出顯示問題，阻止出現(xiàn)的問題并完全防止出現(xiàn)問題。
- 共享信息–視覺管理的主要目標(biāo)之一是共享信息。該信息通常與日常操作有關(guān)，度量標(biāo)準(zhǔn)顯示輸入，輸出和任何問題。這是可視化管理的主要目的之一，即簡潔地共享信息的能力。
- 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作–可視化管理還具有構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工作和流程的能力。改善這些標(biāo)準(zhǔn)是精益的主要目的，并建立持續(xù)改進(jìn)的文化。然后，這些標(biāo)準(zhǔn)將隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)和改進(jìn)。
- 共享標(biāo)準(zhǔn)工作–另一個目標(biāo)是共享如何完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。這有助于換班和對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作程序的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)工作將消除流程中的浪費，從而在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中創(chuàng)造穩(wěn)定性和一致性。
- 突出問題–可視化管理的另一個目標(biāo)是突出出現(xiàn)的問題，使其與眾不同并偏離標(biāo)準(zhǔn)。Andon Lights可以實時在工廠車間突出問題，而可視化管理板上的指標(biāo)則每小時或每天突出問題。
- 解決問題–在可視化管理板上突出顯示問題可以使問題得以分析和解決。它可以加速解決問題的過程，從而帶來快速的結(jié)果。
目視化管理的類型
目視化管理是通過將視覺指標(biāo)和視覺控制相結(jié)合而形成的，易于理解的信息，幾乎不需要培訓(xùn)就可以理解。視覺指標(biāo)– 這些是精益實施期間實施的首批工具之一。這是數(shù)據(jù)的顯示，用以告訴我們每個區(qū)域的跟蹤方式。面臨的挑戰(zhàn)是確保工作人員及時收集并顯示信息，以便該地區(qū)的每個人都能了解當(dāng)前狀態(tài)。這還需要進(jìn)一步采取措施；指標(biāo)必須推動行動，并且需要有一個明確定義的流程來采取行動并在需要時獲得支持。
視覺控制–它們廣泛地涵蓋了區(qū)域的物理工作方式–物品的放置位置，一般車間管理和生產(chǎn)流程控制都可以通過視覺控制來覆蓋。為了使視覺控制有效，需要有一個明確定義的過程來在需要時獲得支持。視覺管理溝通可以幫助您在工廠現(xiàn)場回答問題，如果不通過視覺管理溝通來完成，則可能要花幾個小時才能回答。
- 你能說出每個領(lǐng)域的表現(xiàn)嗎？
- 他們本周會達(dá)到目標(biāo)嗎？
- 誰在采取措施糾正問題？
- 什么時候修復(fù)？
如果您無法在幾分鐘內(nèi)回答這些問題，那么該是重新查看目視化管理和收集的數(shù)據(jù)的時候了。
5S和目視化管理緊密結(jié)合，成為精益生產(chǎn)系統(tǒng)的靈魂。5S工作場所組織是一種簡單實用的方法，它通過整理，整頓，清掃和檢查，標(biāo)準(zhǔn)化和維持可持續(xù)性來實現(xiàn)可持續(xù)性。5S使用目視化來實現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的目標(biāo)，無論是在工廠車間還是在辦公室，企業(yè)中的每個利益相關(guān)者都可以使用它。5S和目視化管理可以幫助您邁出精益轉(zhuǎn)型的第一步。
